28.09.2020
von Roland Scherer
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Einer der Pioniere der systemischen Organisationsberatung, Prof. Dr. Fritz Simon, hat schon 2018 die Sprachverwirrung beklagt, die im systemischen Coaching herrscht. Ich werde im folgenden Blog seine Denkanstöße darstellen. Der Einfachheit halber nenne ich einen internen oder externen Coach oder … Weiterlesen
11.10.2017
von Roland Scherer
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Fehler sind ärgerlich! Fehler sind dumm – vor allem die Fehler von Anderen! Fehler sind unvermeidlich! Und wenn Fehler im Projekt unvermeidlich sind, wie komme ich dann mit ihnen klar? Wenn ich etwas nicht ändern kann, kann ich die eigene … Weiterlesen
26.04.2017
von Roland Scherer
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Angenommen, ein Mitarbeiter eines Unternehmens wurde für eine bestimmte Arbeit eingestellt, meinetwegen am Band Schrauben in ein Werkstück zu drehen. Er tut das auch eine Zeitlang, aber dann wird ihm das langweilig. Er überredet jemand anderen, die Schrauben reinzudrehen und … Weiterlesen
29.03.2017
von Roland Scherer
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Die Überschrift ist zugegebenermaßen sonderbar. Was ist ein Schwarzer Schwan, und warum killt der einen Truthahn? Ich habe die die beiden Vögel aus Büchern von Nassim Taleb. Der hat den Begriff „Schwarzer Schwan“ zwar nicht erfunden, den gibt es als … Weiterlesen
18.01.2017
von Roland Scherer
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Systemischer Coach oder Berater Ein Coach, der Systeme coacht, ist noch lange kein systemischer Coach. Denn nicht der Inhalt oder das Ziel, sondern Prozess der Begleitung muss systemisch sein, das macht den systemischen Coach aus. Der Coach begleitet den Prozess, … Weiterlesen
11.05.2016
von Roland Scherer
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Hierarchische Führung macht komplexe Zusammenhänge für die Mitarbeiter einfach und stellt Eindeutigkeit her. Sie bringt für die Mitarbeiter Sicherheit, denn sie schafft eine deutliche Beschlusslage. Sie hat sich bewährt, sowohl beim Militär als auch auf hoher See, denn der Käpten kommt schließlich … Weiterlesen
13.04.2016
von Roland Scherer
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Schadet Empathie als Führungskompetenz? Letztens habe ich einen Artikel in der „Wirtschaftswoche“ gelesen, der mich erschüttert hat. Er soll aufzeigen, dass Empathie als Führungskompetenz schädlich für das Miteinander und vor allem für die Führung sei. Ich weiß nicht, ob die … Weiterlesen
30.03.2016
von Roland Scherer
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Gründe erfolgreicher Teamcoachings für Projektteams Nachdem wir uns im letzten Beitrag die Dimensionen des Teamcoachings angesehen hatten, geht es hier um die Gründe für ein erfolgreiches Teamcoaching. Das Ziel eines Systemischen Teamcoachings darf nie aus den Augen verloren werden. Es … Weiterlesen
24.06.2015
von Roland Scherer
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Es ist schwierig, diese Begriffe sauber zu trennen. Vieles geht durcheinander und sie werden oft nicht richtig benutzt. Deshalb versuche ich hier eine Definition, wohl wissend, dass es zwischen den Formen der Unterstützung fließende Übergänge gibt. So können in einem Workshop … Weiterlesen
09.06.2015
von Roland Scherer
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Ich war damals ein junger Mann, aber ich kann mich noch gut an das Rauschen im Blätterwald erinnern: Der Chef einer IT-Firma hatte verkündet, in seiner Firma werde alles, was die 35 überschreite, gekündigt: „So alte Leute haben ja keine Ideen … Weiterlesen