06.12.2017
von Roland Scherer
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Ein Chef ist kein Coach

Es wird heute oft vom „Führen 4.0“ gesprochen, was, wenn man genauer hinschaut, nichts anderes ist, als mit Mitarbeitern respektvoll umzugehen, ihnen Verantwortung zu übertragen und für sie eine Umgebung zu schaffen, in der sie produktiv arbeiten können. Also kurz, … Weiterlesen

21.12.2016
von Roland Scherer
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Ich lasse mich coachen – bin ich ein Versager?

Ein noch recht junger Bekannter von mir hat eine schwere, psychosomatisch bedingte Erkrankung. Verantwortlich dafür ist eindeutig ein Glaubenssatz, den er von seinen Eltern für sein Leben mitbekommen und verinnerlicht hat. Aber weil er ein Ganzer Mann ist, lässt er … Weiterlesen

07.12.2016
von Roland Scherer
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Konflikte entschärfen – aber wie?

Ein konfliktfreies Projekt oder gar ein konfliktfreies Unternehmen wird immer ein frommer Wunsch bleiben. Auch mit Betroffenheitsfloskeln lassen sich keine Konflikte entschärfen, vermeiden, noch zu lösen. So müssen wir uns fragen, wann sie auftreten und warum. Und wenn ein Konflikt … Weiterlesen

30.03.2016
von Roland Scherer
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Systemisches Teamcoaching Teil II

Gründe erfolgreicher Teamcoachings für Projektteams Nachdem wir uns im letzten Beitrag die Dimensionen des Teamcoachings angesehen hatten, geht es hier um die Gründe für ein erfolgreiches Teamcoaching. Das Ziel eines Systemischen Teamcoachings darf nie aus den Augen verloren werden. Es … Weiterlesen

03.02.2016
von Roland Scherer
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Systemische Aufstellungen – Wundermittel, Hokuspokus?

Systemische Aufstellungen – inzwischen auch für Unternehmen und Organisationen Während vor einigen Jahren Aufstellungen nur für Familien gemacht wurden, werden sie inzwischen auch für Unternehmen und Organisationen durchgeführt. Von einigen wird diese Methode allerdings als  unwissenschaftlicher Blödsinn angesehen, andere halten sie … Weiterlesen

24.06.2015
von Roland Scherer
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Seminar, Workshop, Moderation, Coaching oder Therapie – Was ist Was?

Es ist schwierig, diese Begriffe sauber zu trennen. Vieles geht durcheinander und sie werden oft nicht richtig benutzt. Deshalb versuche ich hier eine Definition, wohl wissend, dass es zwischen den Formen der Unterstützung fließende Übergänge gibt. So können in einem Workshop … Weiterlesen